飞地经济模式的前提条件: 一是地理相近。地理相近,一方面有利于飞入的企业继续维持原有的业务关系,不会因为企业的搬迁而丢失区域市场;另一方面,地理相近也意味着文化的相通,减少两地企业、二地国家部门沟通的障碍。再者,相近或相连的地理位置便于使飞出地与飞入地保持天然的联系。 二是优势互补。要实现双赢,必定要通过合作解决双方的困境所在。或者是人力、自然资源上的优势,或者是市场上的优势,只有对双方都能产生吸引力,才能实现飞地经济模式的重要特性———“双赢”。 三是成本落差。土地成本、人力成本以及其它收费成本的因素无疑是双方合作的重要经济条件,但是这种成本的落差只有达到一定的水平才会有吸引力,根据我们的调查统计,这种成本的落差要达到1/3以上通常才会产生吸引效应。飞地经济模式的良好运行可为中西部发展和东部的产业转移提供了一个新的平台。湖北飞地产业园招商计划
近年来,园区化已经成为我国产业发展的大趋势,但园区化只解决了产业集中或集聚问题。许多园区盲目发展,缺乏功能分区,专业化分工不明确,就好像“一个麻袋装着一大堆土豆”,许多产业园区主导产业种类太多,范围太广,缺乏突出的产业优势,总体产业定位不清,不利于资源的集中配置,所以主导产业的主导作用淡化,不能形成区域关键竞争力。 国内成功的产业园区,无一例外都有良好的产业定位和协调的主辅产业关系。但很多园区在吸引产业方面似乎过于盲目追求数量,而忽视了它们之间的关联性和相互渗透性,即没有适当引进上下游产业,导致园区内无法形成有效的产业链,因而无法产生企业聚集带来的规模效应和聚集效应,园区也就难以形成持续发展的动力。武汉飞地产业园招商引资方案飞地经济模式有力推动区域经济协调发展。
美国产业园区的发展有三种主导形式,分为学校或民间非赢利机构主导型、国家部门主导型以及国家部门、大学、企业联合管理型,其中后者采用度较高。国家部门主导型存在较为宽松的物质环境、智力环境和政策支持等优势。然而,由于国家部门行政色彩过于明显,企业的依赖性较强,可能导致企业创新精神丧失,不利于企业和园区的可持续发展。国家部门主导型在我国产业园区中占比较大,适当采用其他形式有利于规避“烂尾”风险。 中国经济取得巨大成功的一条重要经验是利用发达国家技术产业的后发优势,推动快速的技术创新和产业升级。而经济特区、产业园区是技术引进过程中的重要一环,能够降低技术进步的成本,成为一国经济发展的先导。此外,园区也是局部降低交易成本、改善营商环境的有效方法。
产业园运营模式不断更新: 园区1.0时代,主要是标准厂房的开发,通过厂房租赁、厂房出售、厂房定制等形式,为企业提供生产厂房供应,属于典型“租售模式”,此时园区服务只停留在物业管理、园区安防、卫生、停车等较基本服务。 进入到园区2.0时代,园区开始为企业提供一系列基本服务,包括企业的行政手续代办、园区招聘会、企业的专业咨询服务等。 而在园区3.0时代,运营商们开始关注企业的成长,涉足销售服务、采购服务、研发服务、品牌服务、融资服务等增值服务,助力企业降低经营成本,提高其利润空间。 到了园区4.0时代,园区运营主体“以时间换空间”来“赌未来”,介入入驻企业实体经营,为其提供创业孵化、股权投资、公共平台,与企业共同成长,建立全产业链的服务收益模式;注重商业配套设施的建设,餐饮、酒店、公寓等商业业态在园区逐渐落地。 产业园区进入存量运营的时代,园区运营商唯有深耕产业,精细运营才能博得一番天地。产业园有相互接驳的企业集群,构成立体的多重交织的产业链环。
产业园区的相关建议:强化工业园区发展规划,在产业园区规划建设中,有意识引导园区企业之间相互利用废料,建立起本地工业系统内物质-能量循环利用的网络。在本地对生态环境保护共识的基础上,促进废料再生利用的信息交流。要求园区内成员在技术上共同关心和参与到优化本地环境系统的工作中去。产业园区的目标不只是提供投资环境以吸引外资,更重要的是为入园企业提供良好的经营环境,提升企业竞争力,带动本地供应商网络的发展,从而提升城市竞争力,为培养本地下一代有竞争力的企业做准备。根据地方产业集群要求而建设和经营产业园区,在企业间建构产业联系以获得园区的可持续发展。产业园区对地方经济社会发展和进步产生了较大的推动力。武汉飞地产业园招商引资方案
我国产业园区发展起步较晚,应吸取发达国家前期拓荒过程中累积的经验。湖北飞地产业园招商计划
具体来说,我们认为转型可以从以下方面进行: 一是向前端的一级开发延伸,参与产业园区的一级开发。在地方国家部门债务总量限制的新背景下,我们希望产业地产商能够帮助地方国家部门通过PPP等模式实现开发,地方国家部门碰到困难的时候正是我们的机会,假设地方国家部门没有碰到困难我们产业地产商的机会可能不多,原来可能是亲生儿子开发,亲生儿子要分家了,将来要由干儿子来开发,就是我们的产业地产商,原来可以不找你,必须来找你,但是你要帮助他的是什么?开发和投融资的瓶颈必须突破,确确实实地帮助把这块区域的产业做起来,这个是地方国家部门非常欢迎的。 二是向后端运营管理延伸。原来是卖得比较多,将来更多的是在招商、运营、管理和服务方面予以突破。更多的可能是与这块区域共同成长,增强持续的产业发展和运营能力,在座的产业地产商必须做到,从原来的开发到运营全产业链必须突破。湖北飞地产业园招商计划
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